一（yī）家公司（sī）的成功與否就要看這家公司的核心競爭力，當然在確定（dìng）核心競爭力的同（tóng）時首（shǒu）要確定的是這家公司的核心產品。

　　從這個角度來談（tán）一下我們公司的發展（zhǎn）曆程與以後的發展方向和趨勢。

　　比如在一開始剛起步的時候（hòu）我公司定（dìng）位是機械設備，關於木屑顆粒（lì）機、飼料顆粒機（jī）、肥料顆粒機（jī）等生產（chǎn）線，以及輔助設備（bèi）。產品的核心是這樣定製。但是當我們運營（yíng）起來真的是無從何下手，因為無論是從廣告的推廣還是產品的加工（gōng）無疑都是成本以及時間消耗非常大的準備工作，因為這些生（shēng）產線及輔助設備，機械組合特別繁雜，因為這些生產線輔助設備包括（kuò），烘幹（gàn）機、粉（fěn）碎機、冷卻機等等。

　　那麽（me） 一家公司最核（hé）心的競爭力什（shí）麽?有人說是人才，有人說是商業模式。但最近（jìn）有本新書叫《供應（yīng）鏈金（jīn）融》，作者就說了個讓人意想不到的答案（àn），他說未來供應鏈才（cái）是企業競（jìng）爭的核心，誰（shuí）在供應鏈上有優勢，誰就能在競（jìng）爭中占得先機。

　　供應鏈完整（zhěng）的企（qǐ）業，本身就變（biàn）成了（le）一家銀行，當然就有（yǒu）競（jìng）爭力了。什麽意思（sī）呢?以（yǐ）前，小公司找銀行貸款，要作抵押，還要考核規模和資金量，不合格（gé）就貸不到款。可是現在，這些不合格的小公司根本就不需要（yào）銀行了，直接找大企業就能貸，而且還不需要任何抵押，像阿裏、京（jīng）東、聯想（xiǎng），都有自己的貸款產品。

　　他們之所以敢這麽幹，就（jiù）是仗著自己完整的供應鏈。比如京（jīng）東，有完整的供（gòng）應鏈數（shù）據庫，隻要你（nǐ）跟它做過交易，就能（néng）自動分析出你的（de）信用值。貸給你多少錢是安全的，一看就知道，根本不需要你證明。企（qǐ）業變銀行之後，收（shōu）益（yì）也是蹭蹭地漲。像聯想，在這個領域的收（shōu）益已經占到總收益的（de）20%了。

　　那（nà）供應鏈不完整的（de）企業呢?隨時都（dōu）可能出問題。比如，你的公司是（shì）賣衣服的，有1000多家門店。但（dàn）是如果（guǒ）突然資金流斷（duàn）了，或者送貨的貨車發生了意外，那你怎麽（me）辦（bàn）呢?估計隻能關門大吉了。

　　所以你看，以後觀察一家公司是否有競爭力，不妨先看看它的供應鏈（liàn）係（xì）統是不是足夠完備。

　　看如（rú）果從這個角度宏觀的看，我們一開始的觀點就看上（shàng）去太狹隘了，所以一家企業的核心（xīn）競爭力就要確定（dìng）的的產業鏈是否完（wán）善，隻有生產鏈完善的企業才得以生存不會輕易被淘汰，在（zài）競爭力那麽大的環境下，我們應該進（jìn）一步思考自己何去何從。

　　作為一家木屑（xiè）顆粒（lì）機廠家，我們更應該反思，將來木屑顆粒（lì）機的趨勢（shì）與發張，還有相應的產品鏈。隻有得以完善，才能從（cóng）眾多木屑顆（kē）粒機生（shēng）產廠家中突出（chū）!