要做好木屑顆粒的生產，重要的事項有這麽幾（jǐ）點:“ 一個精心設計的原料戰略（luè）和製備、工藝流程和技術設計，運營管理、適當的培訓運營團隊以及（jí）物流的重要性。”

     1、工廠選址與原料采購。

     如：把在一個工廠建在原料供應區半（bàn）徑（jìng）50英裏內，避免建在與（yǔ）紙漿廠具有競爭性的區域，板材廠或其它木屑顆粒廠，可能需要相（xiàng）同的原（yuán）料。

     2、工廠的工（gōng）藝流程和工藝技術設計。

    木屑顆粒的生產工（gōng）藝是70％的技術和30％的（de）藝術 “工程師可以（yǐ）得（dé）到（dào）70％的（de）權（quán）力（或可能不會），但如（rú）果30％的藝術（經驗、知識和（hé）技能、智（zhì）慧）沒有被確認，該項目可（kě）能要（yào）花很多年在調試階段或流產，由於對實現投資預期收益率的不耐（nài）煩。

    3、工廠運營管理（lǐ）。

    如顆粒機廠房的設計、設備的布局、工廠安全生產、物料如（rú）何倉儲等等。

    4、優秀（xiù）的工人（rén）

    工廠正確（què）建立,隻有通過運營、執行以及操作它的人。一個訓練有素和紀律嚴明的（de）操作團隊是至關重要的

    5、重要的物流

     了解影響物流成本變量是正確評估項目內部收益的（de）關鍵，從以下這些方麵：滯期費（卡車，火車或輪船/駁船），意想不到的空艙費成本或違約處罰、貨幣風險、付款條件和時間以及運營資本需求，裝載的貨物從采樣到記錄存儲，或者其他的非預計（jì）成本。