中小立式加工中心工（gōng）廠老板遍及都很忙，好像隻需走上了創業的道路，就意味著“忙”和“累”。關於剛剛創業的中小立式加工中心企（qǐ）業老板來（lái）說，他們一無經曆、二缺資金、三少人（rén）手，因而（ér）一般（bān）既是（shì）決策者又是履行者，甚至還要充任搬運工，“忙”仿（fǎng）佛成了天經地義的事。

那麽，是什麽導致老板這麽忙呢？首要是由於疏（shū）忽了這3件事：

1、專業的事讓專業的人來幹

有些中小立式加工中心企業老板在運營中往往是投入精力最多（duō）、最“勤勉（miǎn）”的人。這些老板都推重一個理念：“老板帶（dài）頭，職工加油”，認為隻需（xū）自己勤勉，職工就（jiù）不會（huì）偷閑，生意就會好，企業就會成功。所以，這些老板往往喜歡以身作則，大小業務都（dōu）要親身“上陣”。

可見，創業（yè）期的老板在角色（sè）定位上較為模糊，又身兼多職，總是以本身樹典範，認為自己在（zài）方方麵麵都比他人做得好。而事實上，這些老板反而不清楚自（zì）己應該做什麽，做了自己本不應該親身做的事。所謂“聞道有先後，術業（yè）有專（zhuān）攻”，現代商業的基本（běn）原則是分工，所以專業的事就必定（dìng）要讓專業的人來幹，老板（bǎn）才幹脫身出來做更（gèng）重要的事。

2、養成讓職工自動處理問題的習氣

中小立式加工中心企業發展的基本信仰是“活（huó）下去”，生存往往是榜首位的（de），所以一般沒有具體的企業規劃，更多的是講究“活命（mìng）哲學”—— 要實用、抓細節、處理身邊事，因而老板認為什（shí）麽事都是大事，什（shí）麽事都是自己的事，最後養成了“有什麽事，就處理什麽事”的習（xí）氣（qì）。處理不斷出現的問題（tí）是中小企業“活命”的成功之（zhī）本，所以這些習氣他們丟不掉也丟不得（dé）。隻需遇到問題，老板總是憂慮職工做欠好，然後激發“勤勉”老板（bǎn）的天性

有些中小立式加工中心企業盡管生意不大（dà），但遇到的問（wèn）題卻許多，所以處理問題（tí）是（shì）榜首要務。可是老板不必定都必須參加全部問題的處理過程，而是要有清晰的分工，遇（yù）到緊迫問題時，給（gěi）予職工更多自動處理問題的時機（jī），這樣才幹讓職工生長，老板隻需做（zuò）一位把握大（dà）局的幕後人即可。

3、不（bú）做（zuò）被職（zhí）工“反（fǎn）領導”的老板

中立式加工中心企業老板的一天一般是這樣度過的：剛聽完一個報告，又來（lái）一個請示，接著電（diàn）話又響了，然後是會議時刻 ……老板自然會很累，由於每時每刻都有職（zhí）工在向老板說問題提要求，或者是等候老板拿出問題的處理辦法。這樣看來，老板與職工的方（fāng）位（wèi）就是“倒置”的，相當於本來處於（yú）“強勢”的老板卻被“弱勢”的職工“反領導”。

這些老（lǎo）板在用人方麵具有兩大缺陷：一是總怕職工做欠好，總想著去點撥；二（èr）是期望掌控企業的全部。那麽這些（xiē）立式加工中心企業的團隊也都（dōu）有（yǒu）一個特色，全部行動聽指揮，早請示晚報告。老板（bǎn）的影響是強（qiáng）壯的，一般指（zhǐ）令（lìng）是（shì）指令，主張也是指令，即便（biàn）職工不理解也會去履行。因而（ér），老板必定（dìng）要將自己放在領（lǐng）導者的方位，起到帶領（lǐng）和引導團（tuán）隊的（de）效果，既（jì）不能讓職工盲目服從，也不能被職（zhí）工“反（fǎn）領導（dǎo）”。